《OKR工作法》详细介绍了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）这一高效的目标管理工具。书中阐述了OKR的基本概念、设定原则和实施步骤，帮助企业和团队明确目标（Objectives），并通过可衡量的关键成果（Key Results）来评估目标的达成情况。通过学习OKR工作法，企业可以提高团队协作效率，使员工聚焦重要目标，激发员工的工作积极性和创造力；还能促进组织内部的沟通与透明，让各部门和成员清晰了解整体目标和各自的职责，便于协调工作，及时调整策略，确保组织朝着共同目标前进，提升整体竞争力
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“女生口中的「好人」首先百分之百是「怎样都好的人」的意思，再好也不过止于「方便好使的人」。也就是说，不管怎样都是没戏了”
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